4月22日，中国能建电商公司召开2024年市场经营研讨会。

会议深入贯彻落实中国能建2024年市场经营工作会、国际业务工作会、中国能建数科集团2024年市场经营工作会等系列重要会议精神，系统总结公司2023年市场经营情况，分析研判境内外业务发展形势和现状，安排部署2024年境内外市场经营重点工作。会议指出要坚定信心，鼓足干劲，持续增强核心“三力”建设，全面激活供应链转型“强引擎”，构建协同共赢供应链生态，为助力中国能建四大转型、建设“四新”能建创造更大价值。

会议指出，2023年，电商公司紧紧围绕支撑中国能建供应链管理提升和集中采购落地执行，持续强化布局、系统提升，将市场经营与服务集采深度有机结合，进一步推进服务向前一步、向深一层，贴近项目一线、贴近客户需求，有力支撑了集采项目落地，有效发挥了供应链管理赋能作用。

会议强调，2024年，电商公司市场经营工作要贯彻落实股份公司《若干意见》和“1466”战略，系统围绕“四新”能建目标，立足践行中国能建供应链管理专业支撑平台和集中采购执行机构职能，加速向供应链企业转型，突出价值引领，坚持价值创造，进一步适配和推动新质生产力建设，为数科集团、中国能建市场开发取得新成效提供坚强资源保障。

会议要求，具体做好以下四方面工作：一是聚焦优化布局。持续做深做优境内外“6+1”集采服务中心，筑牢“铁三角”服务支撑体系，强化、深化、细化高端营销体系及成果落地，助力中国能建供应链管理向价值化转型；积极融入数科集团市场布局，发挥公司在供应链管理运营方面优势，为数科集团压气储能项目做好供应链支撑保障。二是聚焦提升服务。系统整合公司“四新”领域“产品力”，以优质产品带动优质服务；立足股份公司所属企业的差异化需求，提升定制化、专属化、系统化供应链解决方案能力。三是聚焦延展国际供应链。紧跟中国能建“1＋2＋N＋X”海外发展体系向前开拓，强化国际“贸易+物流”一体化、一站式服务能力，持续优化国际业务资源配置，重点布局中亚、东南亚等区域，强化国内外业务协同，助力筑牢中国能建“走出去”强保障。四是聚焦筑牢风控“防火墙”。树牢风险意识和合规管理意识，建强经营风险防控体系，提升企业合规管理和法治建设水平，特别是围绕应收账款、国际贸易环境、境外局势等方面，加强风险研判及防控，为公司高质量发展保驾护航。

电商公司领导班子、相关部门负责人30余人参加会议。