3月21日，中国能建生产与项目管理事业部副总经理王喜营一行深入中国能建电商公司调研指导。

王喜营听取了电商公司关于上一阶段集采工作总结及本年度工作计划的有关汇报，对电商公司在集团集采工作中取得的成绩予以肯定，同时对下一阶段工作做出四点要求：一是在集团集中采购品类研究工作上下功夫，根据中国能建业务发展需求，动态调整集采品类，提升品类运营、落地的效果；二是在供应链一体化平台持续优化升级工作上求突破，做好平台的培训、宣贯系列工作，持续升级平台、完善功能，满足中国能建供应链数智化发展要求；三是在商旅平台运营工作上出实招，基于此前调研出的问题与总结出的经验，对新一轮商旅服务集中采购进行相关研究与优化，进一步提升商旅平台服务水平；四是在集中采购履约风险防控工作上见实效，时刻牢记合规意识，严守合规底线，科学优化履约运营模式，确保集团集中采购健康可持续发展。

电商公司领导班子对生产与项目管理事业部一直以来的关怀指导表示衷心感谢，并表示电商公司将持续按照中国能建生产与项目管理事业部要求，坚决贯彻落实中国能建2024年供应链管理目标任务，聚焦“做精做好集采品类、做强做优商旅集采、做深做细平台优化”，全力以赴发挥电商公司职能定位作用，为中国能建集中采购和供应链管理升级升维不断创造价值。

中国能建生产与项目管理事业部供应链部一级主管那娜陪同调研，中国能建电商公司领导班子、部分中层干部参加会议。